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上网本的蝴蝶效应

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作者:冀勇庆时间:2009-05-21来源:《IT经理世界》杂志收藏

  “台式机时代国产PC厂商为什么能够崛起?因为所有的部件都已经标准化,可以DIY了,国产PC厂商就可以发挥贴近客户的优势。我在想,什么时候笔记本电脑可以DIY了,我们的机会也就到了。”两年前,同方股份有限公司副总裁兼计算机系统本部总经理李健航曾经发出了上述感慨。如今,他的感慨终于在市场上得到了实现。

本文引用地址:http://www.amcfsurvey.com/article/94587.htm

  过去,这些二线PC厂商没有笔记本电脑的整体设计能力,从模具、制造到物流的整条供应链也牢牢地掌握在广达、仁宝等5家台湾大厂手中。他们既拿不到好的设计方案,也保证不了供应链,因而在台式机到笔记本电脑的转型中全面落后。

  如今,急速崛起的内地方案设计商们正在试图改变这种局面。在今年4月北京举行的IDF大会上,作为英特尔在内地的顶级合作伙伴,CZC的名字第一次被英特尔隆重推介。前不久在深圳举办的高峰论坛上,深圳市创智成科技有限公司(CZC)总经理徐建平也受到了业界的普遍关注。

  不到一年的时间,创智成奇迹般地崛起,目前主板出货量已经突破了10万片/月,预计今年全年出货量将超过100万片,跃居内地主板方案设计行业的老大。这些主板有80%将用于,这也意味着仅仅创智成一家提供的主板就占到了全球上网本主板出货量的4%。目前,创智成的主要客户是长城、同方、海尔和明基等二线PC厂商,同时也承接京华数码、吉祥星等“跨界”厂商的订单。

  2006年成立创智成之前,徐建成是深圳市顶星(Topstar)数码网络技术有限公司主管笔记本电脑业务的副总经理,顶星也是国内最早开始搞笔记本电脑主板研发的公司,后来由于各种原因,这拨人纷纷出来创业,顶星也就成了内地主板研发人才的“黄埔军校”。

  当年的徐建成做笔记本电脑做到了绝望,他发现笔记本电脑的产业链一直牢牢地控制在台湾厂商的手中,顶星付出了那么大的努力,却连二线品牌都算不上。离开顶星之后,徐建成整天混迹于华强北,亲眼目睹了山寨手机的爆炸性增长,他知道自己的机会到了。

  从成立之初,创智成就有意识地模仿联发科(MTK)的经营模式,它不仅仅卖主板,还给客户提供供应链的整合方案服务、技术咨询服务和品质保障服务。“MTK模式最核心的优势其实不在于芯片而在于服务。”徐建成认为。

  可以这么说,创智成公司成功地将MTK模式从手机复制到了笔记本电脑行业。它与国内3家优秀的工业设计公司(融一、浪尖、汉为)合作,让他们为客户做笔记本电脑的外观设计,联系磨具厂开模。客户只要找到了创智成,也就能够完成笔记本电脑的全部工作。他们可以在这里选择自己喜欢的外观,创智成公司为其提供配套的主板;客户如果对采购不了解,创智成可以为其提供物料清单,甚至可以代为采购;没有制造能力也不要紧,创智成可以帮助他们联系生产厂商,甚至到生产线提供现场技术支持;很多客户做出了笔记本电脑觉得不踏实,创智成还会帮助他们做质量检验和认证。

  “总之,我们会帮助客户将笔记本电脑的整条供应链打通。”到了最后,采用创智成主板的客户越来越多,它的主板渐渐成了行业标准,也就是“公板”,创智成的上下游也围绕着“公板”做配套设计。这种模式使得上网本乃至笔记本电脑的DIY成为现实,从而大大降低了行业门槛。

  作为创智成在外观设计方面最重要的合作伙伴,深圳市融一工业设计有限公司设计总监叶昌忠以前也做过手机的外观设计,他认为上网本的外观设计要难得多,与主板的配合也更为关键。但是,随着国内工业设计水平的提高,这个也已经不再是瓶颈了。“现在客户让我们设计一款全新的上网本,做ID(外观设计)大概需要15天,MD(结构设计)要25天,总共40天我们就可以拿出全套图纸。”



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