博通总裁：全球经济仍未挣脱困境

　　此外，我们也希望善用我们的充裕现金寻找并购机会。到目前为止，成效都还不错，运营所产生的现金流超越我们默认的目标，研发也不断地积极进行。

　　这些新策略是在多短的时间内形成的?

　　在竞争者纷纷裁员、缩减营运规模的同时，你如何衡量新策略的预算、人力与投入资源?博通一向以灵活机敏为傲。我们能够快速地改变策略与战术来反映市场需求。我们在去年第4季做出产业评估，今年1月随即完成节约成本行动。并持续不断地评量资源和成果，适时地调整我们的业务。我们观察到许多竞争对手采取行动非常缓慢，精简员工人数及重整组织皆耗时过长，这些都有害于生产力。

　　博通在哪些关键价值链环节上做得更好?

　　生产力比成本更重要。高生产力的关键在于合作无间的精英团队，加上执行时所需的工具与资源。在这一产业，最优秀的工程师的生产力是一般工程师的2至10倍。也就是说，1位博通工程师，可抵2至10位一般工程师的工作量。

　　芯片行业的下一波趋势是?

　　目前家庭娱乐与掌上设备的技术聚合趋势让我非常兴奋。越来越多的消费性产品由单功能转向多功能，并且可以连接其它设备，联机上网。例如，我们正积极与数字电视厂商合作开发新一代电视，它可以直接上网观赏电影，也可以浏览手机上的照片。