英特尔中国区董事长王锐：越是危机越要投资创新

   近两年来，英特尔一直处于舆论的风口浪尖。

　　外部，英特尔面对着地缘政治带来的复杂环境；内部，则遇到制程延期、CPU腹地受猛攻、财报阴霾等挑战。而执行中的IDM2.0战略能否带领英特尔重回当年荣光，一直是外界追问的焦点。

　　尤其是当前全球半导体市场有所波动，景气度回落，也为英特尔的转型带来新压力。“半导体进入了一个新的调整期，但我们认为，短期调整不会影响行业长期向好的趋势，”英特尔公司高级副总裁、英特尔中国区董事长王锐说道，“多家分析机构预测，到2030年，全球半导体市场规模有望达到一万亿美元。英特尔有句话——越是危机，越要投资创新、投资未来。”

　　在她看来，转型阵痛很难避免，关键是转型的方向和在转型中保持定力、 执行到位，不能以“一时一事”来衡量英特尔。 “半导体行业每一个巨大的下跌都会复苏，我们对IDM2.0的战略深信不疑，它最大的挑战是我们内部的执行力。没有人喜欢(2022年)Q4英特尔的财报，我们也不可能不做调整。”王锐说道。

　　目前围绕着 IDM2.0 战略，英特尔欲从三方面进行突围。首先是发展代工业务，英特尔按照4年5个节点，计划在2025年重新取得制程技术的领先地位，并且通过“系统级代工”建立晶圆厂的差异化。据介绍，Intel 7已经大规模量产，Intel 4下半年就入场了，将用于酷睿处理器(Meter Lake)，Intel 3正在按计划推进，Intel 20A(2纳米)、Intel 18A(1.8纳米)的测试芯片已经流片。

　　从当下看，2025年，晶圆大厂间将迎来新一轮的“决战”。王锐进一步透露，“目前全球需要晶圆代工的10家最大客户中，有7 家正与我们积极探索合作，代工业务持续增长，包括有 43 家潜在客户和生态伙伴正在测试芯片。”而在晶圆代工业务外，英特尔也在通过架构创新来提升竞争优势，同时拓展产品布局，扩大潜在市场规模。

　　确定全球策略后，英特尔在一年前对中国战略也进行了升级，英特尔称之为2.0 时代。在2023年英特尔中国战略媒体沟通会上，王锐接受21世纪经济报道等媒体采访时表示：“对中国区，就是‘Local for Local’为本土客户提供定制化的服务和解决方案，我们是在加大投资的。比如成都厂在最近两年已经完成了很大的扩产，即便是在疫情之下，英特尔也加大了投资。”

　　在英特尔的业务版图中，中国营收占比接近30%，是其不可忽视的一个市场，同时随着未来中国数字经济的增长，数实融合孕育着更多机会点。面对中国市场，一方面英特尔正在底层技术的基础上，提供多样化的算力体系，在PC和数据市场和AMD、英伟达对垒；另一方面，英特尔也在强化软件生态，近日“英特尔中国开源技术委员会” 正式成立，强调开放合作。

　　以下为21世纪经济报道等媒体的采访要点：

　　中国区如何寻增长？

　　媒体：英特尔在全球推进转型，在中国区如何落实集团的转型，面临着哪些挑战？

　　王锐：中国区市场营收占据了近30%的份额，第一步是从根上把中国区的需求做进英特尔长期的策划里。第二，中国本土的创新要在中国，因此英特尔中国就必须要有更加完善的体制，能够把全球资源用起来。我们的战略就是植根中国，跟中国的客户有更好的交流，即“Local for Local”。

　　媒体：目前英特尔中国区营收占全球的27%左右，如何能够更好地提升份额？

　　王锐：首先要有过硬的产品，另一方面，现在很多客户的需求并不是单一的，并不是买一颗CPU就解决问题，他需要全栈式的从云到端的布局。所以我们会和客户一起去开发一些应用场景，提供差异化的服务，而不仅仅只是具体一个指标上的提升。

　　从此前多年的业务看，中国业务的增长都领先于全球。从潜力、增速、创新等各方面来说，中国都处于领先地位。我们和总部沟通时会探讨下一个中国在哪？我们说：“下一个中国是中国。”

　　媒体：目前成都工厂扩产情况如何？接下来在中国还会有哪些投资计划？

　　王锐：成都厂在最近这两年已经完成了很大的扩产，即便是在疫情之下，我们也加大了投资，一直在持续向前推进进化。英特尔50%的PC都从成都厂封装出来，另外还有20%是半成品运到越南。所以英特尔全球70%的PC都通过成都厂生产。

　　英特尔中国对英特尔非常重要，即使在现在这样的环境下，我们并没有减少对英特尔中国的投资，团队正在进一步搭建以及推进跟客户的合作。当然，我们必须既符合美国法律，也需要符合中国法律，换言之在任何国家都要合法合规运营。在合法合规的情况下，我们在中国的投资会不断深入。

　　转型中如何应对竞争和挑战？

　　媒体：IDM2.0战略到现在已经两年，如何看待战略实施以来英特尔的改变？公司内部对进度和效果的评价是怎么样的？

　　王锐：晶圆厂的确是一个重资产，对未来的投入非常大，半导体行业每一个巨大的下跌都会复苏。跌的时候，你会发现它很重，当复苏的时候又会发现执行力、行动力会让你受益更大。

　　目前已经明显看到“四年五个节点”的进程了，Intel 7已经批量生产，Intel 4下半年就入场，Intel 3的进度也非常好。接下来到英特尔20A、Intel 18A就是业界领先的制程，我们坚信到2025年能够重新回到领先地位。

　　对于IDM2.0战略我们坚信不疑，它最大的挑战是我们内部的执行力，这是一个非常复杂的过程，转型都是要不断去学习。

　　媒体：英特尔如何应对PC、数据中心两大业务的增长挑战？同时对于苹果ARM芯片的竞争，是否会反攻？

　　王锐：首先要感知到客户需求。我们的执行力在过去几年遇到了产品推迟等多方面的问题，这是我们必须要自我革命的方面。万事不离其本，就是找到客户的需求，能够跟上他们的脚步。

　　其次，不管是从制程节点、架构、还是产品方面，确实是一步一步在走出以前的低谷。从Alder Lake的发布，到下半年Meteor Lake即将推出，我们的节点开始更加清晰，路线图更加简洁了，这些都是英特尔重获竞争力的体现。

　　在PC领域，首先要有产品力，2022年后期，包括2023年，我们认为市场份额会增长，因为下半年英特尔会推出具有竞争力的产品。我们对所有创新都是持欢迎的态度，x86在PC领域有它的优势，也会持续下去。

　　媒体：腾讯、阿里等互联网公司也在自研数据中心芯片，怎么看待竞合关系？

　　王锐：其实在美国，亚马逊、微软都有自己的自研芯片。未来的计算架构，不管是从高端的计算还是分布式的计算，都要有各种各样的布局，客户有他们的选择。我们要做的就是去找到下一步的需求点，思考下一代我们怎么能够赢回来。

　　再者，我们是非常开放的代工生产，真正做系统级代工。不管是ARM的芯片、RISC-V的芯片还是自研的芯片等，都会在商业方面给我们带来更好的机会。