人事变换如走马灯，英特尔没落了吗？

发布人：旺材芯片时间：2023-03-30 来源：工程师发布文章

来源：芯闻路1号

风，无形，来去变化万千。

灯塔，有形，屹立不倒趋于可控。

在航海过程中，风力影响速度，而灯塔指引方向。

在科技发展过程中亦是如此。

衡量一个领导的能力，一是要有人跟随，二便是知道要往哪个方向走。这是任何一个领导人所必备的技能。

衡量一个公司的发展，也逃不过这个定论。

1968年，戈尔摩登和罗伯特诺伊斯在硅谷创办了英特尔公司，一个传奇就此诞生。

2023年，英特尔取消一年半内发布多款服务器GPU 产品的产品规划，被业界称为牙膏厂。

与此同时，3 月 22 日， Intel 首席执行官 Pat Gelsinger 在 Twitter 上宣布，该公司现任首席架构师 Raja Koduri 将离开公司。业界却突然欣喜，英特尔这次要崛起了。欣喜的背后其实反映了行业人士没有言说的共识，那便是近些年英特尔的不断掉链。那么，英特尔真的没落了吗？

英特尔总体发展史

在芯片发展过程中，摩尔定律一直被认为是业内的黄金定律，而戈登摩尔恰恰是英特尔的创始人。这样良好的基因加持让英特尔时至今日，仍是业界难以逾越的标杆企业。
英特尔的神话起源于第一个商用处理器Intel44004，带来了互联网与计算机的革命。此后，无论是78年生产出著名的16位8086处理器，还是1986年成功上市，英特尔的每一步都踏在强者恒强的逻辑里。

但盛极必衰、日中则昃，历史的规律似乎也无情的加载在这个雄霸一方的巨头身上。从英特尔前段时间发布的2023年第三季度财报来看，第三季度的总营收为153.38亿美元，相较于去年同期的191.92亿美元下滑了20%；净利润更是同比暴跌85%，仅为10.19亿美元。在产品方面，由于生产工艺上迟迟没有突破性进展，加之AMD对台积电先进制程的高度利用，自从AMD发布锐龙移动处理器之后，在锐龙处理器强烈的攻势之下，英特尔甚至出现了一丝招架不住的趋势。而提及AMD与英特尔，大家对两者之间的角逐或许早有耳闻。AMD与英特尔的成立时间相差仅仅一年，而且两家都脱胎于仙童半导体。一个创始人是技术派的戈尔摩登与诺伊斯，另一个则是销售派桑德斯，创始人风格不一也会导致最开始的路线不一。

AMD以市场为导向，凭借质优价廉的产品努力成为各类产品的第二供应商。作为第二供应商要求的不是技术领先与创新能力，而是学习模仿以及生产制造能力，显然这与AMD当时的自身条件是匹配的。而英特尔则以技术发展为导向，是典型的技术领先与创新者。这也导致早期很长一段时间，英特尔对AMD都处于碾压的状态。事情的转折出现在1999年，AMD基于K7微架构的Athlon处理器诞生，综合性能超越同频的奔腾III（代号Katamai），让所有的DIY用户为之震惊，后来又抢先发布了1GHz CPU，改变了AMD在世人心中“英特尔代工厂”的形象，与英特尔同台竞技。 2000 年代，英特尔的 CPU 市场份额被AMD瓜分，市场对英特尔的热情逐渐减弱。然而，AMD 在 2006 年收购 ATI 扩展到 GPU 市场后，其资源分布过于单一，导致在两个不同的市场上难以与英特尔和NVIDIA竞争。此后根据 PassMark Software 的数据，英特尔以新的 CPU 进行反击，到 2016 年第三季度，它轻松控制了全球 CPU 市场的 82.5%。AMD 控制了剩余的 17.5%。但在过去的五年里，情况又发生了变化。

Counterpoint数据显示，2022年AMD以 20% 的市场份额位居第二，英特尔仍以 71% 的份额保持市场领先地位，但这与英特尔2018 年之前的份额已相去甚远。

这一原因具体是什么呢?

或许和AMD 始终选择长期主义，不断进行技术革新有关。

半导体产业本质是重资本、重投入，需要不断推出更先进产品获取市场份额的生意，是典型的“时间的朋友”商业模式，投入越久技术积累越多，进入壁垒越高。但是，缺点就是公司在相当长一段时间面临巨大且持续的金额投入。后期的AMD选择了走缓慢艰难却收益十分大的路线。AMD于 2009 年将其内部代工厂分拆为 GlobalFoundries，并成为一家无晶圆厂芯片制造商，将其芯片外包给第三方代工厂。AMD 最初将大部分订单外包给 GlobalFoundries，但最终转向台积电和三星更先进的工艺。这一决定使 AMD 能够生产比英特尔更先进的芯片，同时为 OEM 提供稳定的 CPU 和 GPU 供应。而此时的英特尔，内部代工厂在制造更小更先进芯片的“工艺竞赛”中却不断地落后于台积电。

图注：英特尔和AMD TTM（2017年到2021年市盈率）变化图，来源YCHARTS

根据市场调研机构Counterpoint最新公布的报告显示，2022年英特尔的数据中心CPU部门收入与2021年相比下滑了16%。此外，英特尔x86市场地位正被逐渐削弱，MercuryResearch的调研数据表明，2022年第四季度，英特尔在x86处理器市场的份额为68.7%。而AMD的份额已经超过了三成，达到了31.3%，高于去年同期的28.5%。可以看出，AMD与英特尔之间虽有差距，但并不是鸿沟，并且经过多年的角逐，正在慢慢缩小。反观英特尔的发展，早期积累了巨大优势，但过于安逸的地位使得其变成了业内口中的挤牙膏工厂，竞争对手正在不断蚕食英特尔的市场地位。而有意思的是，此次首席架构师 Raja Koduri的离职，在众多网友的调侃中，却颇带有会让英特尔起死回生的意味，为什么一个架构师的离职会有如此的象征意义呢？我们首先得从Raja Koduri的履历说起。

“业界冥灯”Raja Koduri？

Raja Koduri 本科就读于 Andhra University 电子和通信专业，又在 Indian Institute of Technology Kharagpur 电子和通信专业取得了硕士学位。

图片来源：网络

2001

加入 ATI 担任先进技术开发总监。

2006

随着 ATI 被收购进入 AMD 担任图形首席技术官。

2009 年 - 2013 年

Raja Koduri 加入苹果，担任苹果的图形架构总监。

当时的苹果由乔布斯担任CEO，乔布斯聘请Raja Koduri主要是为了摆脱英特尔和AMD，研发出自己的SoC。但Raja Koduri在苹果公司工作了四年，苹果自研SoC丝毫没动静。而在Raja离职后，原英特尔首席架构师Jeff Wilcox接任Raja职务，2020年苹果M1发布，苹果崛起了。此后，Raja重新回到AMD，对AMD的GCN（世界上第一款28nm GPU架构）进行了修改，提出了采用HBM(将很多个DDR芯片堆叠在一起后和GPU封装在一起，实现大容量，高位宽的DDR组合阵列)的VEGA系列显卡，非常适合用于挖矿，但是成本高、封装难、良率低、不易维修，也不符合AMD的战略布局。Raja在2017年离开AMD。AMD此时聘请了王启尚，这个技术大牛直接带领AMD推出了RDNA和CDNA系列显卡，推出之际性能吊打NVIDIA和英特尔，AMD崛起了。离开AMD的Raja来到了英特尔，主要负责英特尔GPU业务，在英特尔工作了五年半。英特尔的GPU业务迟迟没有起色，反而频频取消产品发布。这些事件是偶尔还是真的应了网友那句，Raja离开哪，哪里就会崛起，我们不得而知。

但频繁的取消产品发布，出问题的不仅仅是技术部门的领导一个人，或许也跟英特尔在选拔人才时脱离技术为本的企业文化有关。

除了Raja，英特尔备受诟病的人事任命还有非技术背景的上任CEO司睿博（Bob Swan），2018年英特尔第六任CEO Brian Krzanich因桃色新闻被迫辞职，当时担任英特尔首席财务官的司睿博属于临危受命，在担任代理CEO的7个月之后，正式成为英特尔第七任CEO。司睿博的职业履历中，无论是在GE照明集团还是TRW公司或是HP企业服务、eBay公司等，都是财务官。或许正是因为缺乏整体的经营经验，让其操持一个转型中的大型公司，有点勉为其难。

在其就任期间，英特尔无论是手机业务还是PC业务领域都开始出现颓败之势。所以当英特尔宣布Pat Gelsinger担任英特尔新任CEO时，业内纷纷表示欣喜，股价也因此大涨7%。因为大家相信一个有技术背景的CEO会更明白技术和产品布局的重要性和重点，也期待着英特尔能重回昔日顶峰。

芯闻路1号观点

其实回答英特尔是否没落了这个话题，我们可以用马斯克一直信奉的第一性原理，即“在每一系统的探索中，存在第一原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。”英特尔的发展也是如此，表面来看，英特尔的没落是产品更新换代慢的问题，但实际上，与其内部长期安逸不求进取的文化以及几次选拨人才失误有关。更为本质的是，英特尔是一家科技公司，英特尔的问题关键在于在5nm、7nm技术上长期难产，无论是PC领域的颓势还是数据中心业务的强敌环伺，本质上仍是技术上的落后所导致，决定着CPU、GPU、FPGA、ASIC综合性能的关键是其背后芯片、平台、软件、架构、设计、制造的能力，提高英特尔的工厂先进制程能力，升级英特尔的技术能力是英特尔站在十字路口的最优解也是唯一之解。

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