关于医学人工智能的产品化，这里有6点思考

　　当人工智能开始尝试进入医疗领域，逐渐被医生、医院、患者所了解、接纳时，它的商业化问题依然扑朔迷离。

　　不同时期的企业往往面临着不同的推进路径，如今医疗AI商业化停滞于“提交申请”到“获得申请”的真空期，创业公司们纷纷启程寻找各自的生存途径。

　　行动固然刻不容缓，但对于医疗的基本问题，我们必须深入思考，并以此为道标，避免在发展的途中偏离价值的导向。

　　6点关于AI+医疗的思考

　　在2018年末举办的“2018未来医疗100强”论坛上，希氏异构创始人宋捷基于现在的形式，提出了6点关于医学人工智能的思考，由动脉网记者整理如下：

　　宋捷进行“医学影像AI，从研发到商业落地”主题演讲

　　1、医疗的核心内容是什么?

　　“诊断、治疗是医疗的本质，是医疗行业的价值核心环节;能够进入这个环节，就意味着能够分享医疗行业的丰厚回报”。

　　“医疗活动的核心主体是医生，医生所输出的医疗能力表现形式为医疗水平、效率、体力、脑力，这是医疗领域最为稀缺的要素;谁有能力掌握或者复制、倍增这些稀缺要素，谁就有能力进入医疗的核心价值环节，从而获得丰厚回报。”

　　以互联网医疗为例，这一领域在过去近10年来投入巨大但收益甚微，其原因只有一条：没有进入核心价值区域，而只是“徘徊在周边”。究其原因，对医疗的“核心稀缺要素”没有发生影响。

　　这意味着AI的发展必须以：掌握医疗核心要素、进入医疗核心价值环节、获得丰厚回报道标。换言之，做能够复制、倍增医生能力的技术，形成进入诊断、治疗环节的产品，才能获得更大的利益。

　　2、AI能给医疗带来什么?

　　医学AI的发展方向，必定是解决核心资源不足的问题，直接切入诊断、治疗这一核心利益环节，医疗AI研发机构应该明确了解这一点。

　　清楚了医疗的核心内容，也就会有明确的目标方向，AI在医疗上解决的就是“倍增医生能力”的问题。

　　医学AI方向很多，如今企业纷纷集中于影像，并不意味着医学AI只能处理影像，而是因为影像数据相对单纯，“参考变量”相对较少，容易获得突破而已。

　　医学影像AI只是是第一步，当医生能将患者的既往病史、基因、身体状况等因素连接在一起，甚至能对患者的未来做出精准的预测，并以此指导患者当前的治疗，这是人工智能为医疗带来的潜在价值。

　　3、中国是否比西方拥有更多优势?

　　截至2019年，国内做医学AI研究的公司在数量上已超过美国，很多企业都招揽了顶尖的海外AI人才，一方面是为了收获一流的AI技术，另一方面则是为了开拓海外市场。

　　坦言，中国在AI基础研究上，比照美国，无任何优势;在细分领域应用研究上，或有领先。

　　在医学AI研发上，大家所说的数据优势，更多是表象，我们真正的两个核心优势，一是法律的宽松，第二是国家的导向。这两个优势在未来一定会消失，而消失以后，公司是否能继续存活，这是我们必须要思考的问题。

　　总的来说，企业要借势发展，未雨绸缪。如今宽松的法律环境并不意味着现在的问题不会在未来某一时点清算。这里有很多需要思考的话题，比如企业数据来源如何?合作方式如何?盈利方式是否合理?是否合法?

　　很多企业表示已与数百家医院达成合作，但具体合作方式如何，我们无从得知。对于AI这一新兴技术，企业所有现有的合作与数据来源最好能符合当前的法律法规，如果不够真实合法，那么需注意产权问题，以免在数年之后再谈知识产权的划分问题。

　　4、医学AI是技术还是产品?

　　技术和产品互为因果关系，但是从商业机构的角度上看，AI一定是产品。很多企业与三甲医院医生的合作是以互帮互助为合作前提，即企业帮助医生完成高质量论文，而医生确保企业的产品进入医院，至于产品的使用，却不在医生考虑的范畴。这样的合作是不合理的，如此产生的产品不一定符合医院的需求。