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帝王学纵横谈-2

—— 帝王学与企业管理《台塑企业集团王永庆》
作者:时间:2012-12-20来源:电子产品世界收藏

  成功之道,一看领导,二看管理。的管理有他胜人一筹、匠心独运之处,他在台塑持之以恒地推行的是所谓攻无不克,战无不胜的“模式”。 什么是“模式”?比喻说,以一棵树为例,树的上面有树干枝叶,下面有根,根中有大根与中根,连接中根的还有很多细根。树的生长是靠细根吸收养分,经中根、大根而到整棵树,才能长得枝茂叶盛。而人们注意的,往往只是茂盛的枝叶,而忽略了看不见的根部。认为,经营企业应和树有细根一样,必须从最容易忽略的根源着手,才能理出头绪,使事务的管理趋于合理化。模式的最大特色就是“只求根本,不问结果”的求本精神。谈到台塑管理秘诀,王永庆自己则总是轻描淡写地回答:“追根究底,实事求是,点点滴滴求其合理化”而已。这不就是常说的“细节决定成败”吗。  

本文引用地址:http://www.amcfsurvey.com/article/140285.htm

 

  王永庆的管理智慧追根溯源,是来自中国的传统文化、古代经典,而后加以发扬光大,活用于经营管理。他一而再、再而三强调的“追根究底”与“求本精神”,都是儒家经典――《大学》所垂示的“止于至善”。王永庆曾说:“我这一生中深深感觉,中国的哲学,一句可以终生利用的话,也就受益无穷。譬如说‘大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善’。还有‘知止而后能定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。’要追求‘止’,即是根源,若未能追根究底,建立起一个道理的话,基础便不稳固,所以在‘止于至善’,由‘止’建立基础,才能达到至善,才能定、安、虑、得。”

  《大学》被中国式管理大师曾仕强誉为“中国管理哲学的现代化应用管理大道”(北京大学出版社出版),是中国式管理的根本。如果说王永庆终身受用的“止于至善”是管理者追求的崇高目标,那么,《大学》另一伦理哲学――“修身、齐家、治国、平天下”主导思想中,“修身”是明明德的过程,“齐家、治国、平天下”则是亲民、止于至善的路径,是管理者不二的人生抱负。王永庆的为人处世继承了中华优秀传统,而他的经营管理则接受了中国伦理文化,以修齐治平为人生导向,严于律己,注重道德修养,在实践中追求着“己欲立而立人,己欲达而达人”的儒家政治理想。

  在长期的经营管理实践中,台塑集团形成了自己的企业文化,那就是:从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善” ,再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”。有人分析这一企业文化的特色大致可概括为四点:一是企业文化与制度建设、管理流程、信息化、绩效考核等紧密结合,融为一体;二是着眼于从点滴做起,从每个岗位和每个员工做起,追根究底,持之以恒;三是坚持“勤劳朴实”的基本理念不动摇,与时俱进,创新发展;四是永不满足,追求“止于至善”。

  随着企业的扩大,经营的多样化,管理面日益增多,事无巨细都由老板一人唱独脚戏、作主拍板是不可能的。企业的兴衰,事业的成败,关键在人才。对于访求贤能,三国时代刘备三顾茅庐恭请诸葛亮出山的故事可说家喻户晓,而王永庆做得更加精彩,他走访了五趟,才从大同公司请(实际是“挖”)到了后成为台塑首席顾问的丁瑞鉠,这是王永庆的一步高棋,对公司未来顺利发展起到了巨大的作用。此外,他还从不同单位请(挖)来了张锦文、季可渝、陈定国等优秀人才,在台塑集团担负中坚领导工作,也都对公司作出了重大贡献。(未完待续)



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