新闻中心

EEPW首页 > 业界动态 > 英飞凌助力通富微电探索实践

英飞凌助力通富微电探索实践

作者:王莹时间:2017-05-26来源:电子产品世界收藏

作者 王莹

本文引用地址:http://www.amcfsurvey.com/article/201705/359764.htm

  是什么?有人认为是大数据/云计算、机器人、3D打印机等大规模的应用。实际上,这些只是所需的装备,最重要的是思维和方法。

  近日,公司在合肥签署了战略合作协议,将通过分享德国的经验和知识,帮助提升通富微电的制造能力和生产力。据悉,这一项目是中德半导体企业在智能制造领域的首次合作,对未来中德企业的深入合作、共同推进“中国制造2025”战略起到了良好的示范作用。

  根据协议,将为通富微电提供咨询支持,从设备生产力、生产周期、按时交付和质量等方面评估通富微电目前的制造绩效情况,并提出制造力提升方案。双方的合作将分阶段进行,在第一阶段,将对通富微电提出的“通富微电智能制造白皮书”提供咨询建议,协助通富微电计划并设计适应其生产环境的智能制造方案;在第二阶段,英飞凌将根据白皮书为该智能制造方案的具体实施提供咨询支持。英飞凌将根据需求安排通富微电参观英飞凌无锡工厂。作为战略合作的一部分,英飞凌还将协助通富微电于2017年在合肥工厂建立名为“自英飞凌转移知识”的I4.0智能制造示范生产线。

  在随后的媒体采访环节,英飞凌大中华区总裁苏华博士称,德国工业制造有严格的标准。而中国制造业水平参次不齐,且中国制造本身的标准不统一。此次选择通富微电与合肥通富合作,首先是评估,之后是方法引进,最后再实施自动化生产。方法论最重要,并非买几个软件、机器人,就是智能制造了。评估指标来自设备生产力、生产周期、按时交付和质量等方面。

  例如,在工厂中,工厂的数据在不停地变异,智能制造能够“看到”每秒钟有成千上万的变异,并可及时应对,已提高绩效。而传统制造也许一天才看一次指标/数据,几天对机器调整一次。另外,智能制造还能轻易地对过去一年、三年、五年的数据进行归纳总结,以分析效率提升的趋势曲线。

  通富微电的石磊总裁也赞同方法论的重要性,他举例说,过去打车要站在风里雨里,现在人们用滴滴打车等手机软件。过去上海街头有人举牌子,可以为人指路带路,现在百度地图就可以解决这个问题。同理,因为客户的需求是个性化的,制造未来也需要也为客户定制,与此同时,厂家的交货期不能变。总之,科技改变生活,也将改变生产制造,因此要用更聪明的方法进行制造。


  本文来源于《电子产品世界》2017年第6期第81页,欢迎您写论文时引用,并注明出处。



评论


相关推荐

技术专区

关闭