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Gartner:服务才是IoT的真价值

作者:时间:2015-10-12来源:ithome 收藏

  Gartner副总裁暨荣誉分析师:装置生命周期长汰换率低,真正能发挥价值之处在于创造更多创新的服务,才能让这些商品持续发挥更多加值功能和应用

本文引用地址:http://www.amcfsurvey.com/article/281125.htm

  

 

  长年负责主导研究计画的Gartner副总裁暨荣誉分析师 Jim Tully日前来台时表示,IoT的真正价值不在装置本身,而是在于背后提供服务。图片来源/Gartner

  近年来,(IoT)风潮兴盛,不只成为新创公司最爱,连科技和晶片大厂也纷纷看准IoT潜藏的庞大商机,而争相投入IoT装置的开发工作,举凡从感测器、装置乃至连接的闸道器,一直到云端分析软体和服务等。

  而长年负责主导IoT研究计画的Gartner副总裁暨荣誉分析师Jim Tully日前来台时则直指,IoT的真正价值不在装置本身,而是在于背后所提供的服务。

  若以价值链来区分时,Jim Tully将IoT产业价值链画分为感测器、装置、连接设备、软体,以及服务等几大类别,而在这当中他认为,相较于其他偏向硬体的开发,反而真正重要的IoT价值是在于服务端的应用。

  Jim Tully表示,不同以往的硬体装置,如手机、平板等,通常生命周期短,不用几年就能淘汰,但对于IoT装置而言,大多属于一次性的商品,例如,电子自动门锁、埋设地面下的感测器、停车计费表、监控摄影机等,这些IoT装置生命周期往往很长,一旦购买安装之后,可以长时间延续使用,而较不会有汰旧换新的问题,所以,若要真正发挥IoT价值是在创造服务,透过提供客制化和更多创新的服务,才能让这些IoT商品持续发挥更多的加值功能和应用。

  Jim Tully也以目前IoT市场正历经的2个发展阶段过程,来说明IoT正逐步朝向服务端来前进,其中一个过程是开始有大量IoT装置在各产业市场上出现,例如制造、公用事业、健康医疗和零售业等产业。

  而另一个则是当这些IoT装置大量普及而渐渐达到了饱和点后,将开始带动了新一波服务产生,提供给这些装置的拥有者来使用。

  而如何判断一个IoT装置市场开始出现饱和的迹象,Jim Tully表示,若以产业市场发展周期的S型曲线来判断,通常当一个IoT装置达到了约70%的潜在市场,就会开始出现饱和点的效应。

  此时,市场内也得开始采取不同手段来因应,例如,大量相关公司并购案发生等,而新服务产生也会在这时开始跟着浮现。

  Jim Tully也举了瑞典一家以生产机电轴承、设备为主的传统钢铁公司SKF为例,这家厂商将感测器装设在机电设备的轴承之中,因而可以透过设备运转过程中,即时记录下企业在使用每台机台设备的磨损程度,并将这些资料分析以后,来做为提供企业预防性的设备保养及维护。

  Jim Tully也提醒,许多传统以生产硬体为主的厂商,现在也得开始结合更多的创意思维,甚至做好改变的准备,例如,将一些既有设备转变成可以搜集资料的物联设备等,来提供服务,增加商品的附加价值。

  此外, Jim Tully认为,在未来几年的IoT产业中,新创公司仍持续将扮演重要的创新角色,特别是具备有创新技术或服务的新创团队,这些新创公司对于传统硬体厂商而言,也将提供额外更多可寻求彼此合作的机会。



关键词: IoT 物联网

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