LifeSmart融资6000万元 把智能家居产品卖向世界

　　董熠说，是一盘炒饭把他“逼”上了智能家居之路。

　　2012年的一天，董熠像往常一样回家吃饭。推开门的刹那，一个陌生男子正在他每天吃饭的桌上大嚼炒饭。保姆随便带人回家，这让董熠觉得“不靠谱”，若装个摄像头看家，繁琐的程序又让他抓狂。

　　当时，智能家居在国外刚刚兴起，这阵风悄悄吹到了国内。董熠、孟涛(下文称孟)、赵春生在硬软件领域浸润多年，几经思量后，他们决心做一款智能摄像头。2014年初，三位合伙人离职创业，创立LifeSmart。

　　创业初期，董等人立志把公司打造成“中国的Apple”。用户是“买得起房子的中产阶级”，产品为安全套装，如门禁感应器、动态感应器、无线摄像头和指挥中心。然而，当时智能家居类目在淘宝平台的销量总量并不让人满意。

　　◆ LifeSmart动态感应器能感应到任何异样移动

　　适时小米推出的49元插排，孟开始反思LifeSmart的定位：“中国还在市场培育期，需要找符合国情的产品来做，那我先俯下身去。”随后他们开始妥协，产品线分裂为两条：国内生产购买门槛较低又好玩的产品，国外生产更成熟实用的产品。

　　2014年4月8日，他们的智控家居组合入驻众筹网站“点名时间”。1个月后，筹得资金近40万元，位列当时智能硬件众筹排名前十。

　　在坚持“国内线上销售”和“海外线下拓展”的理念下：LifeSmart产品已遍布淘宝、京东等国内电商;同期，他们在美国成立分公司，与美国第三大电信运营商Sprint达成合作，随后又牵手三星电子(美国)，与瑞典、德国、英国等国经销商签订了合作协议。

　　今年9月，LifeSmart获得6000万元A轮融资，投资方为海尔赛富、富士康等。他们向投资方讲述了一个“做智能硬件的软件公司”的故事：硬件是身体、软件是灵魂。

　　先做智能摄像头

　　“炒饭事件”过后，董熠发现了智能家居领域的机遇，“家里有保姆、小孩，你会愿意看看家里的情况。”

　　几经思量，他找来了孟涛、赵春生一起谋划。董熠曾任UT斯达康副总经理;孟涛曾任天猫聚划算、B2B高管;赵春生早先任职华为，后多次创办科技公司。

　　担忧声不绝。“身边不少朋友相劝，这些东西十年前就已经有了。”孟回忆起来， “但有与做好是两回事儿，很多公司做智能硬件那么多年，但都没起来。”

　　这并非空口无凭。智能硬件时而出现在创业死亡名单。这是一片毫无章法、野蛮生长的领域：缺乏行业标准、行业定义不清晰、伪需求遍地、智能概念泛化。

　　针对此现象，孟将鱼龙混杂的智能硬件创业公司分为三类：

　　1、打着智能家居旗号骗人的公司。“最烂的是这种，甚至都没有产品，就做一个很简单的外壳，随便OEM别人的硬件，然后放在经销商那边。经销商压货，然后骗又傻又有钱的人。”真性情的孟，说到此处语气明显加快，重复了三遍“这是最烂最烂最烂的公司”。

　　2、传统的智能硬件公司。“这类公司硬件出身居多，比较传统，比如说工厂。他们对软件、互联网玩法、用户体验、云端要求不够，对硬件的工艺设计也不够重视，所以呢，也在做，但是也没有特别的做起来。”

　　3、与移动互联网结合的公司。“它们有互联网基因，又有传统经验，懂硬件工艺设计，也重视软件的用户体验。更重要的是，这类公司往往很重视品牌建设。”

　　LifeSmart想做第三类公司。“我认为机会就在这。用新的方式、方法改变十年前没有做好的事情。”孟涛希望用智能摄像头扎进智能家居市场，然后接入其他智能设备，最终形成体系。

　　2014年初，平台和产品技术分搭完成。三人离职创业，成立了LifeSmart，随后推出799元的安全套装，包括门禁感应器、动态感应器、无线摄像头和智慧中心。

　　◆ LifeSmart无线摄像头可让用户通过手机应用看到家中动态。