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创业浪潮下,技术人的终极目标一定是CTO?

作者:时间:2015-12-08来源:收藏

时代,人才是决定“”战略成败的关键,而在技术创业的浪潮中,CTO的争夺更是各个企业拼尽全力争夺厮杀的主战场。然而对于技术人来说,职业的终极目标一定是CTO吗?

本文引用地址:http://www.amcfsurvey.com/article/284042.htm

2015年12月5日,由51CTO高招举办的CTO训练营在北京中关村的贝塔咖啡举办,前阿里巴巴资深Linux系统专家赵鑫磊、前当当网人事行政副总裁白怀志、51CTO的总裁熊平出席活动并进行了技术分享。

人人都说CTO,CTO到底要做些什么?

CTO往往被认为是技术团队的管理者,或者是团队中的技术权威。身为CTO的赵鑫磊对此观点持否定态度。

白怀志也认为,CTO除了是一个管理者,能够搭建团队,激发团队,是技术负责人,有技术系统架构设计能力、重大项目管理能力和体系化创新能力,还要具备决策能力,要有卓越的战略思考能力和商业意识。

CEO出身的熊平也认同此观点,即CTO需要对业务进行理解和翻译,更需要对业务模式进行深化和调整,能够提供技术架构和解决方案,也能把控产品进度和团队预算,这才是一个优秀的CTO该具备的能力。

CTO,一定是技术人的终极目标吗?

熊平认为CTO不该成为技术人的终极目标,现在正处于技术人创业的黄金时代,技术人创业有天然的优势,同时也存在诸多不足。技术人创业拥有技术性视野,在技术架构方面优势明显,然而商业能力不足,行业能力不足成为技术人创业的短板;技术人思路单纯和直接,处理问题极具高效性,然而简单思路带来的问题就是欠缺处理复杂问题和综合问题的经验;技术人主导创业,推出试用产品容易,产品迭代快速,但是能够坚持下来较为困难;另外,在当前的创业大潮下,技术人参与创业的机会多,可是成为创业主导人的决心却不大。

为此,熊平提醒在技术创业过程中容易踩进去的几个坑:首先,对于技术人而言,创业项目的选择不能基于能做什么来决定,而是要评估市场和行业再做选择;同时,创业并非像写代码那样非0即1,要规避思维上的极端性;第三,在时代,很容易陷入互联网思维的怪圈,要小心被互联网思维毒害。

创业项目处处是坑,技术导师为你点评

此次CTO训练营吸引了四家潜力企业加入,慈云科技、社员网、乐童音乐、你搬吗一站式搬家公司,他们分别带着薪资诱人、潜力无限的CTO岗位来到CTO训练营,几位明星导师针对四家企业的项目和招聘需求做了分析和点评,并给现场的技术人在选择项目时提出了建议,规避风险,避免掉进创业坑。现场用户也分别表现了自己对四家企业的兴趣度。

此次CTO训练营吸引了近70个技术经理以上的用户参与,足以看出技术人对职业发展的热情,在当今的互联网创业浪潮下,CTO已经并非技术人的终极目标了,CTO训练营为技术人才指出了一个新的方向:成立自己的技术工作室,让技术的事儿自己说了算!




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