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国内IC设计企业的成长之道:合作共赢

—— ——访Cadence全球副总裁兼亚太区总裁居龙
作者:迎九 本刊记者 时间:2008-09-19 来源:电子产品世界 收藏

本文引用地址:http://www.amcfsurvey.com/article/88208.htm


  今年Cadence公司成立20周年。20年前,Cadence由两家公司—ECAD和SDA合并而成,如今其已成长为规模最大的(电子设计自动化)工具供应商。公司在中国有四个目标:、创新、和谐、共赢。

  在7月15日的CDNLive!(Cadence Designer Network,Cadence的全球性会议)北京站,Cadence全球副总裁兼亚太区总裁居龙先生向本刊介绍了如何与中国IC企业共赢的想法。

  目前的重心开始从硅谷往亚太转移,例如外包给印度和中国的一些企业。中国的应用、制造/生产和国外差别不太大,但是较为薄弱的一环,和国外相比差距一到两代左右,目前中国的主流是0.13mm和90nm.不过设计很难一步就赶上,因为需要一个人才培养的过程,不像引进设备那么快。

  中国有四、五百家企业,但关键不在数量,而是公司里是否有一流的人才、先进的技术、自己的(知识产权),能否切入到某一个市场。人才不仅有是设计人才,还有管理人才和行销人才。设计人才不仅要做芯片设计,还要会做系统设计,后者尤为重要。在管理上,国内公司也还是比较薄弱的,因为经验不够。Cadence力图为IC企业做好培训、技术支持和设计服务,因为工具很难用,一般超级用户可以用到70%~80%的功能,普通用户只用到50%.为了培养未来人才,Cadence还在在学校开展大学计划,CRL(Cadence研究实验室)项目扩展到了中国。

  一个有趣的问题:国内企业怎样和国外厂商加强合作,即如何自主创新?自己从头开始,这绝对赶不上。本土性具有中国特色的设计方法也不太好,因为设计是一个全球的产业,如果你不能和欧美或者中国台湾、印度、韩国竞争,就不可能自己开发出一套创新方案。国内企业和中国台湾企业的合作较为关键,因为台湾的产业比大陆进步,设计也比较理性,如果能够很好地利用台湾公司的技术和人才,可把其知识产业提升起来。

  产业没有工具业无法发展起来。但是EDA产业在整个业的比重在下降,以前半导体产业1000亿美元时,EDA产业占4%;现在半导体产值达到了2500亿美元,EDA业为50亿美元,下降到了2%.可见,EDA公司带来的价值正在巨大提升,可谓“芯片技术兴产业,EDA工具成推手”。

  中国有巨大的市场驱动力,国内IC设计公司现在处于一个关键时期,IC企业一定要抓住这个契机,利用EDA工具发挥其聪明才智和创新能力,争取进入到国际舞台。



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