元件业艰难转型 危机中寻找机遇

　　深圳顺络电子股份有限公司经过9年发展成为我国最大的片式电感器生产企业，是与企业高度重视技术创新密不可分的。公司总经理施红阳介绍说，大量的研发投入是企业实施创新的前提。2005年-2008年间，公司年平均研发投入资金(包括研发设备投入)占销售额的12.6%。在技术创新过程中，市场和效益是两个着力点，创新产品概念必须来源于市场。他说：“我们开发的产品是市场需要我们开发的产品，而不是我们的技术能开发的产品。技术创新是以商业化赢利为目标，而不是以技术成果为目标。公司所有的开发过程和环节，都是围绕市场、围绕商业化来进行的，需要获得长期合理的回报。”

　　无独有偶。元件百强排名第66位而销售收入利润率却名列第4位的山东共达电声股份有限公司成功的秘诀是高度重视产品技术创新。公司总经理杨进军对《中国电子报》记者说，在国际金融危机的影响下，公司能保持20%利润率，主要依靠开发客户需要的新产品。他说，元器件领域竞争非常激烈，价格下降也很快，因此，他们的一个产品只做两年，超过两年就不做了，公司60%的产品都是新产品。

　　瑞声声学科技控股有限公司是一家凭借创新实现持续高速增长的国际化电声元器件制造商。在企业的发展过程中，瑞声深刻地感悟到：技术支撑是企业的生命，不掌握先进的技术企业就不能够长远发展，更谈不上赶超世界先进水平。着眼于国际化是瑞声的创新特色。公司密切关注着世界声学产品发展，把世界主流产品作为主攻方向，已在美国、瑞典、新加坡、韩国等先进电子技术国家建立了分公司。

　　对于创新，亨通有自己的独特做法。钱建林认为，不间断的管理创新推动了亨通的持续发展，通过不断的研究实践和摸索，公司形成了一套科学完整的管理团队激励考核机制，企业的中长期发展已成为考核的重要内容。

　　转型艰难呼吁联合整合

　　温学礼分析认为，我国电子元件行业的外贸依存度超过50%，虽然3月份以来外贸形势有所好转，但在国际市场拓展压力依然明显的前提下，出口形势能否持续好转还存在变数。从国内市场来看，国家扩大内需的措施、家电下乡活动的推进等，无疑为电子元器件产业带来新的需求和动力，但由于国内电子元器件产品供给与整机需求之间的不同步，产业发展要在这些措施中收到实效，还需一个艰难而较长的过程。

　　温学礼说，我国电子元件行业90%以上是中小企业，单个企业规模小，研发投入不足，产品结构以低利润的中低端产品为主，企业的竞争优势基本建立在劳动力和资源上，恶性低水平竞争现象普遍存在。在当前企业必须依靠创新、转型和升级才能求生存和求发展的背景下，加强联合和加快整合迫在眉睫。他说，作为行业协会，将呼吁和推动产学研用各方加强联合，建立共性技术合作开发平台，尽快在关键新型元器件领域取得突破。另外，协会也要积极推进企业的兼并重组，促进企业做大做强，优化产业结构。

　　在加强联合与加快整合方面，已经有先知先觉的企业开始积极尝试。顺络电子已在今年年初联络了多家高校、研究所和广东省10多家企业，共同组建了广东省元器件产学研战略联盟，形成了产学研一体化的合作模式，以加快企业核心技术的发展和新产品的开发速度。另外，顺络电子在收购南玻电子和南方汇通微电子并成功完成整合后，企业生产能力迅速扩大，叠层电感从年产100亿只扩大到了150亿只，绕线电感从年产1亿只扩大到了3亿只;企业增加了产品线和技术平台，提高了产品配套和创新能力，毛利率提高了6个百分点。而瑞声也在今年收购了一家北京的集成电路设计企业，为公司的可持续发展进行技术和战略储备。

　　工业和信息化部电子信息司司长肖华的一句话是对我国电子元器件行业发展最好的诠释。他说：“我国电子元器件行业的发展任重而道远，路途曲折而艰难，在《电子信息产业调整和振兴规划》的指引下，一定会做得更好。”