硅谷之谜与中国镜鉴：小而巧的起跑

　　“我在大陆转了很久，项目就是投不下去，为什么?”一位在硅谷做了数年投资的中国台湾地区风投机构这样告诉记者：“虽然这些项目很赚钱，但我用硅谷和台湾地区的风投规则去做投资，我做不下去，比如一些项目现金流不错，但背后却是十分糟糕的设施和厂房环境。”又比方说，在硅谷尽职调查相对容易，因为这里的人很少说谎，但于一个人情社会这显得有点艰难。

　　“中国有自己的逻辑和话语体系。”他喃喃自语。

　　中国等待

　　“不过，”此后，上述风投人士话题一转：“现在，中国做产业升级的时间到了。我相信未来20年，中国会成为一个超级世界。”

　　“纵观各国高科技产业的发展历史，从来其强弱与该国传统行业的强弱密不可分，”Edison认为，因IT公司主要客户是企业，当中国传统企业不强时，中国高科技产业没有市场，只能跑到外面服务于外国企业变成他们上游，然而，他们又无法控制这一市场，同时也导致其失去提供给客户最终用途手段的“下游”这一获取利润最多的角色。

　　由此相比硅谷的50年冲刺，中国的硅谷期待，似乎还需展望到更遥远的未来。而这种等待，除公平的市场竞争外，另一至关重要的是人才。

　　“硅谷是科技和人才进步积累到一定阶段的集中性爆发。这种爆发是从点到面，一连串地自然发生，不仅包括创业人才还包括充足的经理人资源以及他们在市场、品牌和管理上的经验。如果积累不够，仅通过行政或财务手段催生、招募或呼吁，难有持续性扩展，相反可能造成资源浪费。”近年来一直在硅谷与中国穿梭的赛伯乐投资合伙人、InfowareLab商业开发总监陈恺说。

　　其言下之意是：诸葛亮草船借箭需要东风，但东风再强悍，还需先有诸葛亮。“其次，现在，中国鼓励大学生创业有解决就业的味道，效果自然大打折扣。而一旦创业是就业的替代和糊口手段，其创业信用要值得怀疑。”

　　陈恺举例，Netscape(网景)创办者斯坦福计算机教授Jim Clark也曾创办Silicon Graphics(SGI)，作为SGI早期投资商，硅谷最大早期风投NEA曾沿SGI发展轨迹投资了其很多核心员工离职创业的公司。

　　“三四年前我带中国国务院发展研究中心领导拜访NEA时曾看到一张SGI企业族谱图，其中最后成功上市或被收购的竟高达十几家。”陈恺说：“硅谷更多是精英创业，不是找不到工作的工程师创业。”

　　鉴于谁控制了市场谁就能获得最高利润，在中国本土市场目前已足够大的前提和机遇下，斯坦福亚太中心主任Edsion提出了他的建议——“中国高科技产业应紧紧把握这一机遇，积极参与中国传统经济的结合并从中产生新思路和新商业模式，提高中国人民整体的消费水平，然后，再去谋略中国高科技产业自身变革”。

　　“而在这一经济转型中，活跃的地方政府将是主要执行单位，”他说，“可积极并灵活引导企业来走一些路。”

　　旧金山时间9月18日江苏昆山的硅谷人才引进会上，中国驻旧金山总领事馆科技参赞则这样告诉记者，“我认为，现在地方政府对创新的支持力度还不够，方式上也还有切磋之处，此后一个月，我将详细就此做一些研究和总结。”